韋克雪到基礎(chǔ)分公司項目開展第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)專項檢查

9月2日，冶建公司代安全總監(jiān)韋克雪帶隊到基礎(chǔ)分公司承建項目開展第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查暨“中秋節(jié)”“國慶節(jié)”前安全生產(chǎn)專項檢查。

檢查現(xiàn)場

韋克雪一行深入項目施工現(xiàn)場，實地檢查項目施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量把控等情況，認(rèn)真聽取項目情況匯報，仔細(xì)查看了施工資料。就抓好項目下一步工作，他提出四點要求：一是提高站位，壓實安全責(zé)任。必須持續(xù)強(qiáng)化安全紅線意識，嚴(yán)格過程管控，規(guī)范操作流程，加大監(jiān)督檢查力度，杜絕任何質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。二是緊盯目標(biāo)，全力沖刺節(jié)點任務(wù)。要緊緊圍繞項目總目標(biāo)與下一季度重要節(jié)點，細(xì)化分解任務(wù)，壓實工作責(zé)任，精心組織施工，合理安排施工工序，確保各項計劃按時、優(yōu)質(zhì)完成。三是強(qiáng)化管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。要強(qiáng)化施工過程中質(zhì)量把控，做好施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)測，提升工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)項目。四是精打細(xì)算，提升成本效益。要認(rèn)真分析工程，做好材料、設(shè)備采購管理工作，加強(qiáng)成本動態(tài)監(jiān)控與分析，挖掘降本增效潛力，提高項目盈利能力。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加。

(圖文/基礎(chǔ)分公司  江龍威  韋慧娟)