10月25日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第二分公司承建的榮澤翡翠園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

現(xiàn)場

蒙勝益一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進展、文明施工、質(zhì)量安全等情況。調(diào)研會上，蒙勝益認(rèn)真聽取了項目經(jīng)營模式、形象進度、風(fēng)險防控等情況匯報，并協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的問題和困難。就下一步工作，他提出三點要求。一是加強現(xiàn)場施工管理，有效推進施工進度。要嚴(yán)把安全關(guān)質(zhì)量關(guān)、強化文明施工，緊盯目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)密的施工方案，大干快上，全力以赴推進項目進度，確保項目按計劃建成。二是加強全過程管理，全力抓好項目管控。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，強化責(zé)任意識，抓實層級管理，做好資料收集，精細(xì)成本管控，確保項目建設(shè)提質(zhì)增效。三是加強學(xué)習(xí)總結(jié)，全面提高管理水平。要持續(xù)加強“三力”提升，積極學(xué)習(xí)和吸取先進的管理經(jīng)驗，補齊短板，全面提升管理力控制力執(zhí)行力，把項目建設(shè)好服務(wù)好經(jīng)營好。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部主要負(fù)責(zé)人，第二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和項目部管理人員參加。

（圖文/第二分公司  曹紹勤）