4月11日，冶建公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，專題學(xué)習(xí)《廣西建工集團(tuán)管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》（以下簡稱《“三力”行動實施意見》）。公司董事長、黨委書記覃振華主持并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

會議現(xiàn)場

會上，覃振華帶領(lǐng)班子成員對《“三力”行動實施意見》12個方面56條進(jìn)行逐條逐句學(xué)習(xí)。他強調(diào)，《“三力”行動實施意見》的出臺，對解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點、堵點、痛點、盲點，提高運營水平和發(fā)展質(zhì)量效益具有非常重大意義。就如何抓好《“三力”行動實施意見》的宣貫落實，覃振華提出四點要求。一是提高站位，增強行動自覺。公司上下要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實《“三力”行動實施意見》，不斷提高管理力、控制力、執(zhí)行力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是細(xì)化方案，全力以赴推進(jìn)。要結(jié)合公司實際，對標(biāo)對表，細(xì)化工作方案，明確分工、責(zé)任到人，全力推進(jìn)。要深入到分公司、項目部宣講，做到人人知曉、人人執(zhí)行，《“三力”行動實施意見》落地見效。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，學(xué)習(xí)宣貫到位。要層層宣傳貫徹落實，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，中層干部集中學(xué)、全體員工認(rèn)真學(xué)，做到原原本本學(xué)、逐條逐句學(xué)，確保入心入腦，并能學(xué)以致用，切實提升管理力、控制力、執(zhí)行力。四是抓好落實，強化實施效果。要認(rèn)真對照《“三力”行動實施意見》，結(jié)合公司分工方案，抓細(xì)抓實，逐項對照檢查、逐條查缺補漏，精準(zhǔn)施策，完善制度，推動公司管理水平整體提升。

蒙勝益要求要認(rèn)識到位，宣傳貫徹到位；公司的分工方案已經(jīng)明確責(zé)任、落實到人，一定要層層抓好落實，確保取得實效。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分工的具體工作進(jìn)行了部署。

會上，還對《“三力”行動實施意見》分工方案進(jìn)行解讀。

（圖文/辦公室  陳健明）