4月4日，冶建公司召開二季度結算暨清收工作推進會，傳達學習集團公司建安企業(yè)結算工作現(xiàn)場推進會暨結算工作經(jīng)驗交流會會議精神，總結經(jīng)驗、分析問題，部署具體工作。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員賴海標、阮仁勝、陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

在聽取大家的發(fā)言后，覃振華就下一步工作提出四點要求。一是提高認識，落實會議精神。要高度重視結算工作，認真落實集團公司建安企業(yè)結算工作現(xiàn)場推進會暨結算工作經(jīng)驗交流會會議精神，嚴格按照集團公司的相關工作要求，擔當實干，強化落實，全力推進結算工作。二是完善制度，強化考核機制。要完善工作制度，制定具體工作措施，統(tǒng)籌推進項目結算工作。要強化工作考核，落實獎懲機制，以業(yè)績論英雄，充分調動工作積極性，確保取得實效。三是緊盯目標，壓實工作責任。要根據(jù)集團公司下達的工作任務，分解目標，細化分工，壓實責任，落實專人管理，加強檢查指導，找出難點，疏通堵點，解決實際困難，把握工作主動權。四是夯實數(shù)據(jù)，完善臺賬資料。要充分利用OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)等大數(shù)據(jù)平臺，認真梳理各項數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)管理。要建立結算資料臺賬，切實抓好項目資料的收集、整理、保管工作，為結算工作和清收工作提供保障。

蒙勝益就抓好具體工作提出三點要求。一是加強基礎管理。要切實加強各項基礎管理工作，抓好商務管理、成本管控等工作，提高各項管理工作水平。二是加強學習培訓。要通過組織培訓、觀摩等方式，提升項目管理人員的綜合能力，全力抓好項目的商務、結算、清收等工作。三是加強風險防控。要強化工作協(xié)同，通過季度檢查加強對項目資料的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，化解風險。

會上，與會人員圍繞高效推進公司項目結算工作和清收工作進行深入交流探討。

公司本部相關部門負責人參加會議。

（圖文/辦公室  趙智賢）