11月22日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到桂東分公司承建的幸福加中禮項目開展2022年第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量暨“圍墻內(nèi)、圍墻外”及“以包代管”綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全管理等情況，并充分肯定了項目建設(shè)取得的成效。

會議現(xiàn)場

項目檢查反饋會上，在認(rèn)真聽取檢查組檢查反饋意見后，就做好下一步工作，蒙勝益提出四點要求。一是提升項目管理水平。要深入貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，常態(tài)化開展“兩個年”活動，堅決杜絕“以包代管”；要不斷總結(jié)歸納管理經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理，特別是基礎(chǔ)管理工作，做出亮點，做出成效，提高管理水平。二是強(qiáng)化合同履約。要以開展專班工作為契機(jī)，切實抓好項目建設(shè)、成本管控等工作；要積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，做好工期簽證工作，分析工期延誤的主客觀原因，合理安排時間，強(qiáng)化合同履約，加快項目建設(shè)進(jìn)度。三是培養(yǎng)綜合型人才。要通過建設(shè)一個項目培養(yǎng)一批人才，項目管理人員要主動參與到項目建設(shè)的各項工作中去，不僅要做到業(yè)務(wù)精通，還要不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。四是做好維穩(wěn)工作。要切實做好年末維穩(wěn)工作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，制定工作預(yù)案，統(tǒng)籌做好項目的維穩(wěn)工作。

該項目位于柳州市柳江新城中心區(qū)，是新城區(qū)第一個綜合型鄰里中心，內(nèi)有農(nóng)副產(chǎn)品市場、商業(yè)圈、電影院及社區(qū)綜合服務(wù)中心，工期306天。目前，該項目已完成產(chǎn)值2757.5萬元，項目各項工作正在有序推進(jìn)。

公司總部相關(guān)部門，桂東分公司、項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）