8月30日下午，冶建公司召開項目結算工作推進會暨第二季度商務法務綜合大檢查反饋會。公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加會議并講話。

會議現(xiàn)場

會上，蒙勝益認真聽取了各分公司相關工作匯報，就下一步工作，他提出四點要求。一是加強項目管理，提升經濟效益。要進一步落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，分公司各職能部門和項目管理團隊要對項目進行全過程管控、精細化管理，充分利用PM系統(tǒng)，不斷提升項目管理水平，提高項目經濟效益。二是壓實工作責任，提高結算效率。充分利用集團公司OA系統(tǒng)的結算模塊，通過數(shù)字化管理，細化結算措施、限定結算時間，提高項目結算效率，助力公司高質量發(fā)展。三是狠抓結算工作，控增量減存量。各分公司、項目部要高度重視結算工作，嚴格按照集團公司“321”的結算要求，進一步落實項目的結算工作，制定扎實有效的措施，全力以赴推進結算工作。四是嚴抓風險防控，確保穩(wěn)定發(fā)展。要重視法務工作，增強事前防范能力和事中控制能力，嚴防法律風險；重視項目印章管理，嚴格用印過程管控，嚴防用印風險；重視項目資料的收集和歸檔，確保每個項目都能順利結算。

會上，參會人員就具體工作進行交流探討。

公司商務管理部、法律事務部相關負責人，各分公司相關負責人參加會議。

（圖/趙智賢；文/黃彬豪）